云南大学旅游文化学院 一般政党管理人员考核办法（试 行）

根据《云南大学旅游文化学院管理体制改革方案》、《云南大学旅游文化学院管理体制改革实施细则》、《云南大学旅游文化学院工资发放标准及发放办法》等文件精神，为了正确评价一般党政管理人员的德才表现及工作实绩，为一般党政管理人员的奖惩、培训、聘任以及职务调整、专业技术职务和工资晋升、津贴分配等提供客观依据，激励广大党政管理人员认真的履行岗位职责，提高工作效率，确保我院各项工作的顺利开展，结合我院实际情况，特制定本办法。
一、 考核原则：
1、考核工作要坚持客观、公正、定性与定量相结合的原则。
2、指标量化”原则。考核指标尽量数量化、规范化，便于操作，并与岗位津贴发放挂钩。
3、“民主公开”原则。考核范围、内容、方法、程序、结果等在一定范围内公布。
4、“注重实效”原则。党政管理人员要把精力投放到为学院教学和学生服务中，注重德才表现和工作实绩。
5、“一考多用”原则。考核结果作为职务晋升、职称评审、工资晋级、津贴发放的重要依据。
二、考核时间：
按学期进行考核，学期考核结果作为年终考核最主要依据。
三、考核内容：
1、工作量，占考核内容的25%。
2、工作、服务态度，占考核内容的25%。
3、遵守纪律情况，占考核内容的25%。
4、有无工作事故、失误，占考核内容的25%
四、考核等次与标准：
（一）考核等次：分为优秀、良好、中、差四个等次。
（二）基本标准：
1、优秀：工作量饱满，精通业务，出色的完成领导交给的各项工作任务；服务意识强、工作和服务态度好，廉洁奉公，被服务的人员和部门的满意率在95%以上，遵守纪律和各项规章制度，无任何责任事故和失误。
2、中，有下列情况之一的，其年度考核一般定位为中：
（1）违反旅游文化学院职业道德行为，造成不良影响，群众反映强烈的；
（2）不按规定公正执行公务或妨碍和影响他人公正执行公务，造成不良影响的；
（3）工作责任心不强，责任差错2次并造成较严重后果的；
（4）工作中办事拖拉、推诿、服务态度恶劣，违反工作程序或行政不作为等，被投诉1次，经查情况属实的；
（5）因直接责任事故造成公共财产或他人财产损失达3千元以上、1万元以下，并造成不良影响的；
（6）上班时间无正当理由经常离岗，搬弄是非，破坏团结、无理取闹、影响工作，经批评教育无改进的；
（7）学期考核民主测评中、差票总计达到40%以上（其中差票不超过30%）的；
（8）无正当理由一年内累计迟到、早退在15次以上的；
（9）无正当理由拒绝参加由学院、系（部）安排的培训、讲座，或参加培训考试不合格，经补考仍不合格的。
3、差，有下列情况之一的，其年度考核一般确定为差：
（1）政治素质较差，在重大政治是非问题上立场动摇，参加社会非法组织或参与非法活动的；
（2）在公务活动中或公众场合散布有损党和国家形象的言论，诋毁学院，造成不良影响。
（3）因打架、酗酒闹事、参与赌博、迷信、色情活动等严重违反社会道德、妨碍社会管理秩序，被有关部门处罚的；
（4）弄虚作假骗取荣誉、待遇，或虚报、谎报成绩欺骗领导、群众，造成不良影响，经查情况属实的；
（5）不依法公正执行公务或妨碍和影响他人公正执行公务，造成严重后果的；
（6）因主观原因不完成本职工作达不到年度岗位目标责任要求的；
（7）因直接责任事故造成公共财产或他人损失1万元以上并造成不良影响的；
（8）工作责任心不强，造成严重失误或责任差错在3次以上并造成严重后果的；
（9）工作中办事拖拉、推诿，服务态度恶劣，违反工作程序或行政不作为等，被投诉2次以上，经查情况属实的；
（10）工作散漫、纪律松弛、上班时间经常办私事，经组织2次以上正式谈话、批评教育仍不改进的；
（11）因工作需要调整岗位，无正当理由拒绝组织合理安排的；
（12）学期考核中民主测评差票达30%以上的；
（13）执行公务中违反规定吃、拿、卡、要，造成不良影响，经查情况属实的；
（14）利用职务便利为自己或他人谋取不正当利益，造成不良影响的。
五、考核机构：
考核工作在学院统一领导下进行。学院成立院领导和有关职能部门负责人参加的院考核工作领导小组：
组 长：杨家禾
副组长：张岳、姚裕昌
成 员：田应朝、张于玲、刘可佳、汤兴华、唐润光、
赵永达、贾仲杰、丁林、刘春、那世英
院考核工作领导小组负责组织、指导监督学院考核工作，
审核考核结果。领导小组下设办公室，办公室设在学院党政办公室。
各系（部），相应设立考核工作小组，由系（部）党政负
责人和教职工代表组成，成员为3-5人，系（部）主任为组长。职责是根据学院考核办法，组织实施本部门的考核工作。
六、考核程序：
（1）个人自评：个人填写考核表，写出书面总结，向所
在单位全体人员公开述职。
（2）群众和同行评议：在听取个人述职报告的基础上，
所在单位的群众和同事根据被考核人的平时表现，对其进行综合测评，并计算出平均得分（A），权重30%。
（3）各系部考评：系（部）对机关各部门的工作人员，
依据其工作水平、工作态度、服务质量，对被考核人进行考评，并计算平均得分（B）, 权重30%（各一张考核表）。
（4）各部门领导评价：部门正副职领导根据平时考核，
对被考核人进行全面、公正的评估，并计算出平均得分（C）, 权重20%。
（5）分管院领导评价：学院领导根据所分管部门职员
的表现，对被考核人进行考评打分（D）,N 权重20%。
(6)各系（部）、各部门考核情况报学院考核领导小组审定
后公布。
七、评分结果的计算：
管理人员学期考核得分的计算公式为：R=A*30%+B*30%+C*20%+D*20%
八、考核结果的等级与使用：
1、评估结果分为如下四等：
优秀：90-100分
良好：75-89分
中：60-74分
差：59分以下
2、考核结果的使用
（1）考核结果作为晋级、晋职、聘任、奖惩的主要依据。
在条件同等的情况下，连续两年考核优秀者可优先考虑。
（2）教职工考核被确定为良好以上（包括良好）等次的，
按有关规定晋升院龄工资。
（3）依据考核结果，根据《云南大学旅游文化学院工资
发放标准及发放办法》的相关精神，发放相应的岗位津贴。
（4）考核结果为差的，学院将直接给予解聘。考核结果
为中的，所在部门可以调整其工作岗位；连续两次考核结果为
中的，学院将给予解聘。
九、监督和调解：
被考核人对考核结果有异议者，可在接到考核结果通知
之日起10日内，向学院考核领导小组提出书面申请。考核领导小组应当自收到申请之日起10日内提出复核意见，并以书面形式通知本人。

附件：《云南大学旅游文化学院一般党政管理人员考核测评标准及分值》